¿Qué preocupa a los altos directivos?
Un factor clave, quizá el factor clave, para crear una ventaja competitiva en el desarrollo de productos de A&D es la velocidad de los procesos de ingeniería y fabricación. La reducción de la duración del ciclo de desarrollo de productos está estrechamente relacionada con la mejora del rendimiento empresarial. Esta es la razón por la que tantos ejecutivos de la C-suite se preocupan hoy en día por los nuevos desarrollos en el Metaverso Industrial.
La rapidez con la que una empresa avanza en el ciclo de desarrollo está estrechamente vinculada a su capacidad para ser la primera en el mercado e introducir nuevas tecnologías de forma que sus productos de próxima generación creen una ventaja comercial con respecto a sus competidores. Mejorar esta métrica es uno de los principales objetivos de los equipos de nivel C en A&D.
Nueva tecnología aeroespacial
Reducir el tiempo del ciclo de desarrollo de productos al tiempo que se incorporan nuevas tecnologías es un reto para muchas empresas. A menudo, la complejidad de la nueva tecnología necesaria para mejorar el rendimiento del producto aumenta las posibilidades de retrasos en los plazos, sobrecostes o incumplimiento de los objetivos de rendimiento. Dado que la ingeniería es fundamentalmente un proceso de aprendizaje, la resolución del conflicto entre el aumento del rendimiento y la reducción del tiempo de ciclo se ve favorecida por enfoques que proporcionan más información, más rápidamente. Ayudar a los ingenieros a encontrar información clave más rápidamente reduce la duración del ciclo y elimina los obstáculos para la ejecución satisfactoria del programa.
Estos obstáculos a la ejecución de programas están ligados a retos específicos como la incapacidad para comprender los requisitos conflictivos y las interacciones a nivel de sistemas, la lentitud de las capacidades de modelización de productos y procesos, los datos aislados no disponibles fuera de los dominios especializados de ingeniería y las herramientas de diseño anticuadas que imponen funciones de modelización rígidas. Los líderes del sector lo reconocen y tratan de derribar estas barreras a la innovación adoptando plataformas de desarrollo de productos abiertas y escalables que aceleren el aprendizaje organizativo necesario para sacar al mercado productos avanzados de nueva generación. El Metaverso Industrial ofrece un marco completo sobre cómo integrar capacidades en todo el equipo de desarrollo para superar estos obstáculos.
El Metaverso Industrial aborda estos retos de innovación a través de la inversión en niveles más altos y centrados de digitalización en toda la empresa. El Metaverso Industrial se refiere a un espacio virtual que reproduce entornos físicos, permitiendo a individuos y organizaciones interactuar y colaborar en un contexto digital. Se trata de una evolución hacia una digitalización mejorada que utiliza entornos de visualización de alto rendimiento con datos y procesos de ingeniería integrados. Dos conjuntos amplios e interrelacionados de tecnología que apoyan este enfoque son los gemelos digitales y los hilos digitales, partes clave de una estrategia para construir un Metaverso Industrial.
Gemelos digitales
Los gemelos digitales crean representaciones de alta fidelidad y reutilizables de un diseño, sus procesos de fabricación o sus recursos de fabricación. Idealmente, deben crearse rápidamente, gestionarse con facilidad y modificarse de forma sencilla a lo largo del ciclo de vida del producto. Con las nuevas tecnologías metaversales, los gemelos digitales pueden ser hiperrealistas y ofrecer una visión hasta ahora inédita de un producto, sus procesos de fabricación y sus instalaciones de producción. La combinación del realismo visual de los gemelos digitales modernos con simulaciones basadas en la física permite reducir los riesgos para ayudar a que los productos de próxima generación avancen con éxito en su desarrollo y lleguen al mercado.
Hilos digitales
Los hilos digitales conectan estos gemelos digitales permitiendo la reutilización y el consumo de un gemelo digital a lo largo del proceso de desarrollo. Los hilos digitales apoyan la evolución de los gemelos digitales proporcionando un marco para que los datos del producto se capturen, gestionen y compartan en toda la empresa. Esto ofrece trazabilidad de requisitos, definiciones de productos y métodos de fabricación. Sirve de puente entre las distintas disciplinas de desarrollo de productos y es una competencia básica de la arquitectura empresarial de una compañía. Contribuye en gran medida a mitigar los riesgos. El metaverso industrial toma este concepto y amplía su valor aportando nuevas capacidades, como la inteligencia artificial predictiva para la automatización de procesos o blockchain para la trazabilidad profunda de los requisitos en el producto de campo de un cliente.
Digitalización estratégica y posicionamiento de las capacidades digitales
La digitalización estratégica se refiere al uso deliberado y decidido de tecnologías y procesos digitales para alcanzar objetivos o metas empresariales específicos. Implica identificar las áreas en las que la tecnología digital puede aplicarse con mayor eficacia, desarrollar un plan para implantar soluciones digitales y evaluar y perfeccionar continuamente la estrategia digital para garantizar que sigue alineada con las metas y objetivos generales de la organización.
La digitalización estratégica implica mucho más que la simple adopción de las últimas herramientas o tecnologías digitales. Requiere una comprensión profunda de las operaciones, procesos y cultura de la organización, así como un conocimiento del panorama digital más amplio y de las tendencias emergentes. Una estrategia de digitalización exitosa implica una combinación de tecnología, procesos y personas. Es tanto un esfuerzo organizativo como tecnológico.
Los beneficios de la digitalización estratégica son significativos, como el aumento de la eficiencia y la productividad, la mejora del compromiso y la satisfacción del cliente, una mayor agilidad y flexibilidad, y una mayor ventaja competitiva. Sin embargo, para obtener estos beneficios, las organizaciones deben abordar la digitalización con determinación, comprendiendo claramente cómo pueden utilizarse capacidades como los gemelos digitales y los hilos digitales para alcanzar sus metas y objetivos específicos. Los conceptos del Metaverso Industrial pueden utilizarse para organizar y magnificar los beneficios de la digitalización.
Madurez digital
Desde una perspectiva estratégica y competitiva, la madurez relativa de los gemelos digitales y los hilos digitales es lo que separa a los líderes de la industria de los rezagados. Pensar en la digitalización de esta manera ayuda a guiar a las empresas en su búsqueda de ventajas competitivas innovando al menor coste de mercado o mejorando la rentabilidad mediante inversiones en eficiencia operativa. La figura 1 muestra el posicionamiento competitivo de las empresas de A&D en relación con la madurez de su estrategia de digitalización y su potencial de crecimiento hacia un metaverso industrial.
Las capacidades de las empresas que entran en estas categorías pueden identificarse por las siguientes características:
Rezagadas con dificultades
Aquellas empresas cuya estrategia de digitalización es relativamente débil, lo que da lugar a diseños poco optimizados y difíciles de autorizar y reutilizar. A menudo sus procesos se basan en el papel, con escasa reutilización automatizada de datos en todo el proceso de desarrollo.
Innovadores caros
Empresas que producen diseños muy avanzados con cierto nivel de optimización para el rendimiento, pero que carecen de las capacidades suficientes para mover eficientemente los productos a la producción de manera rentable a la tasa. Suelen tener organizaciones muy compartimentadas, lo que dificulta la reutilización de los datos de diseño en toda la cadena digital.
Imitadores eficientes
Estas empresas son eficaces a la hora de introducir productos en el mercado, pero carecen de capacidad innovadora para avanzar en el estado de la técnica y sacar al mercado productos nuevos de nueva generación. Sus hilos digitales son fuertes, pero sus gemelos digitales son débiles, lo que conduce a una menor diferenciación funcional frente a sus competidores.
Líderes estratégicos
Estas empresas introducen nuevas capacidades en el mercado y escalan rápidamente a una producción rentable. Se centran en la creación de procesos de alto rendimiento que construyen gemelos digitales y los conectan con hilos digitales en una variedad de dominios especializados. Combinan las mejores capacidades de los Innovadores Caros y los Imitadores Eficaces para lograr una ventaja competitiva significativa en relación con sus homólogos. Estas empresas están mejor posicionadas para seguir una estrategia en torno al Metaverso Industrial.
Los rezagados en dificultades, los innovadores caros y los imitadores eficientes pueden utilizar este marco para trazar el camino hacia convertirse en líderes estratégicos. Y el atributo clave de los Líderes Estratégicos es que realizan sus actividades de desarrollo de productos a gran velocidad. Este enfoque en la ejecución rápida de programas, y las inversiones que les ayudan a conseguirlo, se traducen en un rendimiento empresarial superior. Incluso una ventaja del 20% en velocidad conduce al desarrollo de productos una generación completa por delante de la competencia en tan sólo unos pocos ciclos tradicionales de desarrollo de productos. La figura 2 muestra el potencial de los líderes estratégicos para superar a su competencia a lo largo del tiempo. Este enfoque en la velocidad es la base de una estrategia de digitalización eficaz en A&D y sustenta las futuras inversiones en el metaverso industrial.
Digitalización estratégica a través del Metaverso Industrial
El Metaverso Industrial, y el enfoque de digitalización estratégica que racionaliza su implantación, proporciona ventajas competitivas a través de los siguientes beneficios:
- Ahorro de costes: Las empresas pueden ahorrar dinero en equipos, gastos de viaje y otros costes operativos al realizar negocios en un entorno virtual. Esto apoya las iniciativas de diseñar en cualquier lugar, construir en cualquier lugar para maximizar los recursos humanos y de capital de una empresa.
- Mejora de la productividad: El metaverso industrial puede agilizar los procesos, permitir la colaboración a distancia y facilitar una mejor comunicación entre los miembros del equipo, lo que conduce a una mayor productividad. La ingeniería y el desarrollo de productos son fundamentalmente un proceso de aprendizaje, por lo que la capacidad de acelerar esos aprendizajes organizativos contribuye directamente a mejorar la productividad.
- Mayor seguridad: El Metaverso Industrial puede utilizarse para simular entornos peligrosos y probar procedimientos de seguridad, reduciendo el riesgo de accidentes y lesiones.
- Innovación: El Metaverso Industrial puede utilizarse para crear prototipos y probar nuevos productos y procesos en un entorno virtual, lo que permite una rápida iteración y experimentación. De nuevo, esta capacidad de utilizar simulaciones hiperrealistas basadas en la física acelera el proceso de aprendizaje permitiendo más iteraciones para la optimización del rendimiento de un producto, los procesos de fabricación, los recursos de la fábrica y la cadena de suministro.
- Prácticas sostenibles: El metaverso industrial puede utilizarse para modelar y probar prácticas sostenibles, como la fabricación energéticamente eficiente y la reducción de residuos, lo que conduce a operaciones más respetuosas con el medio ambiente.
En general, la digitalización estratégica con Siemens a través del metaverso industrial tiene el potencial de revolucionar la forma en que las empresas de A&D consiguen nuevos negocios, operan y compiten. Proporciona nuevas oportunidades para la innovación, el ahorro de costes y la mejora de las prácticas de seguridad y sostenibilidad, ofreciendo en última instancia la posibilidad de aumentar el crecimiento y la rentabilidad. Estos beneficios benefician a los equipos de nivel C que buscan obtener ventajas competitivas analizando su posición competitiva en relación con sus homólogos del sector en función de su madurez de digitalización.
