La evolución de la cadena de suministro en el sector Aeroespacial

La industria aeroespacial no es ajena a la evolución y la innovación constantes, impulsadas por las tecnologías de vanguardia y las cambiantes demandas del mercado. En este entorno dinámico, las relaciones de la cadena de suministro entre los principales fabricantes de aeronaves y los proveedores han experimentado importantes transformaciones. En los últimos años, la industria aeroespacial ha sido testigo de un cambio notable en la forma en que colaboran primes y proveedores, impulsado por diversos factores como los avances tecnológicos, la globalización y la evolución de los modelos de negocio. Este artículo explora el cambiante panorama de las relaciones entre proveedores principales y proveedores en el sector aeroespacial y sus implicaciones para la industria.

Relaciones de colaboración en la cadena de suministro aeroespacial y de defensa

El sector aeroespacial depende de cadenas de suministro intrincadas e interdependientes, en las que las interrupciones a cualquier nivel pueden tener consecuencias de gran alcance. Las empresas principales reconocen la importancia de crear cadenas de suministro resistentes mediante una mayor integración de los proveedores. Los esfuerzos de colaboración, como la planificación conjunta y las estrategias de mitigación de riesgos, son habituales. Este enfoque integrado garantiza una mayor transparencia, eficiencia y adaptabilidad ante las fluctuaciones del mercado. Pero a pesar de este enfoque en la colaboración, las grandes empresas primarias han tenido históricamente la sartén por el mango en las relaciones con los proveedores debido a su posición dominante en el mercado y al control sobre el diseño y las especificaciones.

Pero un nuevo equilibrio entre la externalización y la internalización está en juego en la relación entre costes de fabricación e innovación. Los productos básicos menos valiosos siempre se han empujado cada vez más hacia abajo en la cadena de suministro. Es aquí donde los márgenes se reducen y las empresas luchan por su cuota de mercado. Por otro lado, los productos altamente innovadores con capacidades exclusivas y secretos comerciales permanecen en manos de proveedores especializados que pueden preservar la diferenciación y proteger la propiedad intelectual, impulsando así la rentabilidad.

Tecnología aeroespacial

Con el auge de los proveedores especializados y los avances en tecnología aeroespacial, la dinámica de poder empieza a cambiar. Cada vez se considera más a estos proveedores como socios estratégicos que aportan experiencia, innovación y soluciones que ahorran costes. Las empresas principales reconocen el valor de la colaboración y establecen relaciones más equilibradas con sus socios estratégicos, aprovechando sus capacidades para mejorar la competitividad.

La realidad actual es que todos los proveedores aeroespaciales deben evaluar el potencial de sus productos y servicios para crecer en nichos de mercado defendibles. Para ello, también deberían evaluar las capacidades de diseño y producción de productos e invertir en soluciones tecnológicas para innovar más rápido, gestionar los costes y establecer una ventaja competitiva duradera para esos nichos. Esto facilitará la expansión del negocio, reforzará su posición y, potencialmente, dominará el mercado.

Digitalización de la cadena de suministro

Para apoyar la adopción de nuevas capacidades, los proveedores están haciendo hincapié en un alto nivel de digitalización para la colaboración y el codesarrollo en las primeras fases de desarrollo. En lugar de un enfoque puramente transaccional, se están implicando al principio de los programas, colaborando con las empresas principales en las fases de diseño de sistemas y desarrollo de productos especializados. Este «giro a la izquierda» en el proceso de desarrollo ayuda a optimizar la cadena de suministro, mejora la calidad del producto, reduce el tiempo de comercialización y aumenta la rentabilidad. Sin embargo, esto sólo funciona realmente a favor de los proveedores si disponen de una digitalización habilitadora para el diseño de productos que les permita interactuar con la empresa principal de forma fluida. Esto requiere la capacidad de compartir datos de diseño de alta fidelidad en forma de gemelos digitales que luego se transmiten a través del proceso de desarrollo utilizando flujos de trabajo especializados como hilos digitales.

Esta tendencia hacia la digitalización de los procesos de ingeniería ha tenido un profundo impacto en la industria aeroespacial. Las relaciones entre proveedores principales no son una excepción. La implantación de herramientas digitales, como plataformas de diseño de ingeniería basadas en la nube, análisis de datos y herramientas de colaboración virtual, ha facilitado la comunicación en tiempo real, ha agilizado los procesos y ha mejorado la visibilidad de la cadena de suministro. Estos avances tecnológicos permiten una colaboración más estrecha, una gestión eficiente del inventario, un mantenimiento predictivo y una rápida toma de decisiones, mejorando el rendimiento operativo general.

Relaciones con los proveedores en el sector aeroespacial

Las cambiantes relaciones entre las empresas principales y los proveedores del sector aeroespacial reflejan un giro hacia la colaboración, el codesarrollo y la creación de valor mutuo. Las empresas principales reconocen la importancia estratégica de los proveedores y aprovechan su experiencia para mejorar la innovación, la eficiencia y la competitividad. Por su parte, los proveedores reconocen que la digitalización se ha convertido en un factor esencial para fomentar asociaciones fructíferas. De hecho, sin una inversión suficiente en digitalización, los proveedores no pueden esperar desarrollar los productos innovadores que preservan la ventaja competitiva, ni pueden obtener las ventajas operativas que se derivan de una estrecha colaboración con las empresas principales. A medida que la industria aeroespacial sigue evolucionando, las inversiones en digitalización crean relaciones sólidas y de colaboración entre las empresas principales y los proveedores, esenciales para impulsar el crecimiento futuro, garantizar la resistencia y satisfacer las demandas siempre cambiantes del mercado.