¿Cómo pueden las PYMES utilizar la digitalización para competir con las grandes organizaciones?

¿Cómo se ve el futuro para las pequeñas y medianas empresas (PYMES)? Es un futuro lleno de competencia global creciente, complejidad y personalización. Se espera que los productos sean inteligentes, conectados, integrados y sostenibles. Y estos productos pueden ser desde vehículos autónomos hasta relojes inteligentes.

Los productos complejos incluyen un número cada vez mayor de semiconductores y sistemas integrados, se conectan a la nube y todo lo demás. En medio de esta explosión de complejidad, las soluciones para que las empresas construyan sus productos deben ser rentables, flexibles, abiertas y capaces de integrarse con otro software.

La complejidad está creciendo exponencialmente.

La realidad es que la mayoría de las empresas intentan utilizar los procesos de ayer para desarrollar los productos del mañana. La transformación digital no solo es imperativa, sino que implementar la mejor solución para satisfacer las necesidades de su empresa y sus clientes es crucial para seguir siendo competitivo. Mientras tanto, el grupo de talentos parece estar reduciéndose, lo que dificulta la contratación de la fuerza laboral necesaria para la innovación.

Las grandes empresas tienen el capital para invertir en nueva tecnología, hardware y talento de TI siempre que lo necesiten. Las pequeñas y medianas empresas a menudo no tienen ese lujo. Necesitan una solución que sea fácil de usar, abierta para que puedan colaborar con sus socios, OEM y entre su propio departamento de manera efectiva, y garantizar que su software esté integrado para que los datos permanezcan consistentes.

Debido a que se necesita un cambio o una modernización para mantenerse al día con la demanda, esto ha sido un desafío para muchas PYMES.

Creando una estrategia de transformación digital

Avanzar hacia el futuro digital puede parecer abrumador. El mejor viaje de transformación digital es diferente para cada empresa, por lo que debe estar arraigado en su estrategia. Esto implica definir las mayores brechas y el cambio de ritmo que funciona para su empresa, equilibrar el impacto y el costo del cambio y encontrar socios que lo ayuden a lograr el mayor beneficio.

No hay un primer paso correcto para emprender el viaje. Lo que importa es encontrar las soluciones que se ajusten a sus necesidades individuales, su estrategia, cuáles son sus capacidades actuales y sus inversiones anteriores.

Cuando se trata de financiar y facilitar la transformación digital, el software como servicio proporciona una manera fácil de escalar hacia arriba o hacia abajo según las necesidades de un proyecto. Con sus funcionalidades y capacidades bajo demanda y en la nube, será mucho más fácil para las PYMES aprovechar las herramientas y los servicios tecnológicamente más avanzados cuando lo necesiten. Esto minimiza el costo de la infraestructura y el mantenimiento del talento de TI, permite la implementación rápida de software y garantiza más oportunidades para ganar licitaciones en proyectos con estimaciones más precisas.

Un ecosistema abierto

Ninguna organización existe aisladamente. Las pequeñas y medianas empresas deberán colaborar con sus socios, clientes y más para aumentar la eficiencia, compartir datos y piezas de forma segura y confirmar que los productos, el software y la información son interoperables.

Los sistemas cerrados que no permiten niveles profundos de interoperabilidad crean barreras, lo que puede conducir a productos ineficaces y oportunidades perdidas, al tiempo que aumenta el tiempo de comercialización, las frustraciones entre los ingenieros que trabajan en diferentes dominios y costos.

La capacidad de colaborar en tiempo real es imprescindible. Ya sea otro departamento dentro de la organización o un socio al otro lado del mundo, los equipos de ingeniería y fabricación deben tener información confiable para trabajar que sea accesible, preferiblemente en cualquier momento, desde cualquier lugar y en cualquier dispositivo.

Software integrado de ingeniería y fabricación

Al igual que las personas necesitan colaborar entre sí, el software debe poder compartir información y datos con precisión. Por lo tanto, el software que utiliza una empresa debe estandarizarse para garantizar que pueda comunicarse con el software de su socio, cliente o proveedor, incluso si es diferente.

Xcelerator es la cartera completa e integrada de software, servicios y una plataforma de desarrollo de aplicaciones de Siemens. La integración de todo el software de fabricación e ingeniería necesario permite intercambiar datos e información exactos. Es a través de este sistema estandarizado, integrado y abierto que los ingenieros, diseñadores y gerentes de operaciones de fábrica pueden esperar una precisión constante al diseñar sus productos.

Cómo las pequeñas empresas compiten contra las grandes empresas

La explosión de la complejidad afecta a todas las empresas de todos los sectores. ¿Cómo pueden las pequeñas y medianas empresas competir contra los asombrosos recursos y capacidades de inversión de una gran organización?

La respuesta es la digitalización. Al implementar el software y los servicios que brindan soluciones sencillas, abiertas e integradas, las empresas pueden convertir la complejidad en su ventaja competitiva. Con soluciones basadas en la nube y tecnología SaaS avanzada, las pequeñas y medianas empresas pueden escalar hacia arriba o hacia abajo según sea necesario e invertir en software sin tener que gastar capital en infraestructura de TI. La fuerza laboral de una pequeña empresa a menudo usa múltiples sombreros, lo que brinda la capacidad de competir a escala global incluso con menos recursos.

Siemens Xcelerator y Xcelerator as a Service están diseñados para ayudar a empresas de todos los tamaños a crear y aprovechar gemelos digitales que brindan nuevos conocimientos, oportunidades y niveles de automatización para impulsar la innovación. Como solución flexible, las posibilidades son infinitas y los resultados serán precisos y fiables.

Una cosa es insistir en que una empresa adopte un viaje de transformación digital, y otra cosa es implementar una estrategia de mentalidad digital. Sabemos que cada industria y cada empresa es diferente. Trabajando con innumerables empresas, desde nuevas empresas unipersonales hasta las que encabezan la lista Fortune 500, Siemens ha podido guiar esta transformación al mostrar cómo un enfoque integral de gemelos digitales puede conectar todas las tareas y procesos de los ciclos de vida completos de productos y servicios. la producción puede resolver los desafíos.